实测教程 ”微乐三代必赢辅助器免费安装”(详细开挂教程)
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（转自：不良资产行业观研）
5月27日晚上 ，早已离开万科的74岁王石 ，在万科艰难时刻，又站了出来 。
为万科平稳过渡尽所能
王石在其个人微信朋友圈发布长文：2017年 ，我从万科退休 。在外界看来 ，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的 、制度是我建立的 、团队是我培养的、接班人是我选择的 。岂能推卸对万科因（应）尽的责任呢？！
王石称 ，“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系 ，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能 。 ”这一表态背后折射出万科当前面临的复杂局面。
此番表态 ，表达了王石要帮助万科渡过难关的意愿 ，也被视为王石准备复出的信号 。
他的回归对于破解下一步的困局，团结新的管理层 、推进新管理层治理的穿透力 、解决历史遗留问题都至关重要 。
破局？
至今 ，在万科的官网上 ，王石仍有万科董事会名誉主席的头衔。他现年74岁 。
王石
公开简历显示，其于1978年从兰州铁道学院毕业后先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委 、深圳市特区发展公司 。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心并任总经理。1988年万科股份化改造之后，他任万科董事会主席兼总经理 ，1999年－2017年担任万科董事会主席 。
退休后的王石 ，依然活跃在公众视野，他投资创办了深石集团 ，成立了以赛艇运动为主要业务的“深潜运动健康 ” 。更重要的是 ，王石在万科员工心中的地位无可替代，他的表态对于万科的员工 、投资者和合作伙伴而言 ，是一种积极信号 ，能够在一定程度上稳定人心。
郁亮接管万科这几年，万科的销售业绩屡创新高 ，市场份额不断扩大。但2019～2021年期间 ，万科在拿地策略上过于激进，疯狂扩充土地储备 。这种不顾市场下行趋势的盲目扩张行为 ，在房地产市场进入下行周期后 ，让万科付出了惨重代价 。
2024年，万科流动性危机爆发，一年内到期有息债务达1620亿元 ，账面上货币资金仅882亿元 ，经营净现金流仅38亿元，而归母净利润亏损近500亿元 ，成为A股市场已披露2024年财报亏损额最大的上市公司。
2024年12月 ，王石在其微博发布了他接受媒体采访的一则视频中提到，“想当年 ，我掌管万科的时候 ，确保现金流的安全，是第一原则！”他还谈到日本知名房企“三泽住宅公司 ”走向破产的故事 ，这家企业犯的致命错误 ，和万科这几年的所作所为非常相似 。
交棒再接棒
2017年6月21日，万科公告新一届董事会方案 。王石当天通过微信朋友圈贴出了一张他和郁亮的合影 ，并表示：“今天 ，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名 。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路 ，成为一个集体的作品 ，成为我们共同的骄傲 。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天 ，我把接力棒交给郁亮带领下的团队 ，我相信这是最好的时候 。他们更年轻，但已充分成熟 。我对他们完全放心 ，也充满期待。 ”
这也标志着王石正式退位并交棒给郁亮 。
2024年4月 ，时任万科总裁祝九胜在2023年度股东大会上对外披露，在现金流紧张的背景下 ，王石2023年自动放弃千万退休金 ，与公司共渡艰难时刻 。
今年1月，万科的管理团队再次迎来调整。彼时 ，万科公告显示 ，因2024年度业绩预告亏损额较大，万科的流动性遇到阶段性困难。为有效化解风险，切实保护购房人、债权人 、投资人的利益 ，董事会决定 ，充实万科的经营管理力量 。深圳地铁集团党委书记 、董事长辛杰任万科董事会主席，郁亮担任公司董事 ，并担任执行副总裁职务 。
当时王石在微博留言：“国家队出手相助。”面对万科管理层更换 ，王石表明了他的态度 。
2025年2月，万科进一步宣布多位高管人事任命 ，涉及战略投资运营管理部、财务资金管理部 、法务部等集团总部 ，以及北京 、华东等开发经营部等多个核心岗位，开启全面“大换血” 。
目前 ，在国资主导的新治理框架下 ，万科既需要深铁集团的资源支持，也需要市场化基因的延续。王石的角色 ，或许正如他在声明中所述：“为万科的平稳过渡而尽所能 。 ”
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